一段時間以來，網(wǎng)約車平臺易到狀況頻出。4月17日，易到創(chuàng)始人周航就此作出回應(yīng)，并炮轟樂視挪用易到13億資金，隨即雙方便陷入“互撕”。一系列事件前后相續(xù)，將眼下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇的資金與運營困局，呈現(xiàn)于世人眼前。

易到的處境，正是典型的“燒錢后遺癥”。在這場資本游戲中，邏輯就是簡單粗暴的錢多者勝。去年7月易到發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2015年11月起，在長達227天的“100%充返”活動期間，共有超653萬人參與，總充值金額超過60億元。彼時與之競爭的，比如神州、滴滴兩家，背后都是騰訊、阿里等財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在動輒以“億”為單位的燒錢力度之下，背倚樂視的易到資金鏈斷裂也就不足為奇。

“燒錢大戰(zhàn)”是條不歸路，更會直接造成“多輸”之局。于初生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，資本力量往往薄弱，大肆“燒錢”堪比飲鴆止渴。于用戶而言，或許會在補貼競爭初期嘗到甜頭，可一旦燒錢企業(yè)難以為繼，卷款跑路的先例人們已見得太多。更嚴重的是，如果所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上都選擇燒錢推廣這一條路，無人在“正業(yè)”“實業(yè)”上下功夫，那“農(nóng)夫與蛇”的傷害只怕會不斷上演。這種類型的“脫實向虛”，消解著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)核，讓本該充滿希望的地方變得處處泡沫。

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新不能變成簡單粗暴、投機取巧的資本游戲，以用戶需求為中心，回歸品質(zhì)增值、服務(wù)增值的根本，方是長遠之策。其實，企業(yè)之間之所以要靠燒錢分個伯仲，歸根到底還是產(chǎn)品過分相似，只能通過“好處”留住用戶。殊不知，想要俘獲用戶芳心，最根本的還在于讓產(chǎn)品獨一無二、不可替代。誠然，在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，很可能一個好產(chǎn)品剛上線，第二天就有了許多同類者。但正因此，才更需要創(chuàng)業(yè)者立長久之志，用長久之功，摒除浮躁，精耕細作于自己的領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)守業(yè)從來不易。回顧那些老字號，無不以長期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。三百多年風雨，同仁堂歷任繼承者始終堅持古訓——“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，終成百姓心中的一塊“金字招牌”。這樣的地位，燒錢大戰(zhàn)換不來，金杯銀杯買不了。這種幾百年如一日的苦功夫，值得每一位創(chuàng)業(yè)者體味學習。